Caso de Éxito: Comas & Partners – Planificación Logística para un Crecimiento Sostenible.
Comas & Partners es una empresa que ha consolidado su éxito gracias a la calidad del servicio. En un contexto de crecimiento sostenido y de aumento de la complejidad operativa, la compañía necesitaba redefinir su estrategia logística para garantizar la competitividad en los próximos 5-6 años. Por ello, confiaron en nuestro equipo para llevar a cabo una consultoría logística integral orientada a construir una infraestructura robusta, eficiente y preparada para la escalabilidad futura.
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Retos y Necesidades Iniciales
Durante la fase de análisis se identificaron diversas necesidades estratégicas que condicionaban directamente la operativa:
- Proyecto de crecimiento sostenible a 5-6 años vista, con el objetivo de disponer de un modelo logístico escalable.
- Incremento y mejora del espacio disponible, esencial para absorber más stock y ampliar capacidad operativa.
- Introducción de nuevos productos y nuevas referencias, que exigía redefinir criterios de stock y flujos de preparación.
- Ganar eficiencia y productividad reduciendo tiempos muertos, recorridos y costes.
Estas necesidades se veían acentuadas por diversas particularidades de la operativa actual.
Puntos clave que marcaban el punto de partida
- Alto volumen de estocaje, con pedidos cuya llegada puede demorarse hasta 5-6 meses.
- Tendencia a recibir más pedidos, pero más pequeños y multirreferencia, incrementando notablemente la carga de picking.
- Picking en 5ª altura, con sus impactos en ergonomía y productividad.
- Pedidos siempre completos, lo que exige un control de stock extremadamente preciso.
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Definir la Infraestructura Logística del Futuro
El proyecto se centró en definir y planificar cómo debía ser la infraestructura logística capaz de soportar la estrategia de crecimiento de la compañía. Este ejercicio de anticipación requería entender a fondo:
- Tipos de productos actuales y futuros.
- Número de referencias y nuevas incorporaciones.
- Tamaño y frecuencia de los pedidos.
- Áreas de negocio y sus necesidades específicas.
A partir de este estudio, se establecieron los cuatro fundamentos que debían guiar el nuevo modelo logístico:
- Dimensionamiento del espacio necesario.
Evaluación de superficies, volumen, zonas de stock, picking y recepción, definiendo un espacio óptimo capaz de crecer al mismo ritmo que el negocio. - Eficiencia de los procesos.
Rediseño de los flujos operativos, recorridos y cargas de trabajo para incrementar productividad y eliminar ineficiencias. - Aplicación de las tecnologías más adecuadas.
Identificación de soluciones tecnológicas y opciones de automatización ajustadas a la realidad de Comas & Partners. - Estrategias de externalización eficientes.
Análisis de procesos susceptibles de externalizar para ganar flexibilidad y optimizar costes.
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Resultados del Proyecto
El acompañamiento realizado ha permitido a Comas & Partners:
- Disponer de una hoja de ruta logística completa para los próximos 5-6 años.
- Definir un nuevo modelo de espacio que maximiza superficies y minimiza recorridos.
- Preparar la incorporación ordenada de nuevos productos y nuevas referencias.
- Incrementar la productividad, reducir movimientos innecesarios y mejorar la carga de trabajo.
- Reforzar la fiabilidad del stock, imprescindible para garantizar pedidos completos.
- Alinear la logística con los objetivos estratégicos del negocio, convirtiéndola en un motor de competitividad.
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Conclusión
Gracias a esta consultoría logística, Comas & Partners dispone hoy de una estrategia sólida, escalable y preparada para el futuro. El proyecto ha permitido transformar retos operativos en oportunidades de mejora, garantizando la calidad del servicio, incluso en un escenario de crecimiento y diversificación.
